1、故宫前宫学院AD-1广告活动可考虑做一些推广，如广告投放，此外可以加大一些促销力度，比如会员特别促销优惠、延长促销时间等。

大片专业的厂区设备与大量有钱人汇聚在一起，院长单院长却没有像样的消费场景。因为严格限制餐饮店面的发展，霁翔被现在整个大街上的人气都回落到了街旁的羊杂汤店里了。

但场景化在营销领域已经是一个非常古老的概念了，聘为故从马戏团到主题公园到行业展会都是良好的场景化形式。未来靠着专业的旅游地产运营，故宫前宫学院商业地产增强增值服务收入，故宫前宫学院这些附着在地产管理设计之上划分出的不同层次领域的商业场景，能以多快的速度抵消多少房价泡沫?这是一个必须快速解决的问题。玩CBD运营的已经开始升级到旅游地产主题乐园了，院长单院长做物业管理的连边缘地区的空余地产都要拿来打造成全新的商业地产——那就是创业联合办公孵化器。存活下来的孵化器们，霁翔被也频频与房地产大佬们进行互动。过往产业园区在建设时，聘为故都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存

正如智能电视盒子在监管政策确定之后就倒下一大批，故宫前宫学院直播行业不得不考虑政策因素。那么在教育、院长单院长商务、电商、旅游、二次元直播等方面，直播创业依旧可能做大做强。知乎周源曾经说，霁翔被我们相信一点，霁翔被在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识(被系统化，组织化的高质量信息)都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。

由于某次偶然的基因突变，聘为故为智人(现代人的祖先)带来了认知革命。故宫前宫学院知识付费到了一个前所未有的火爆程度。一向提倡免费主义的互联网界，院长单院长开始发现原来知识这个领域还可以刨到新的商业机会，开始扎堆进入。我们鼓励每个人都来分享知识，霁翔被将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用。

这和国内现有的知识付费，还是存在着很大的差异性。中国的信用卡没有美欧那么普及，一些初创的互联网企业进行了变革，中国人更愿意接受新的变革，在任何地方可以使用移动支付。

之前比较流行的付费模式，是相对传统的新闻订阅和专门的教育平台培训。两种知识的协同作用，一起促进了人类文明的发展。在国外，还没有类似对标的产品和模式。知乎所搭建的知识市场体系，似乎在反其道行之，并没有一门心思做网红、名人、大IP收割，而是赋予每一个拥有知识的普通人以参与机会。

类似符合新用户场景的产品应当会有很大的市场空间。”知识付费表面上是规模化的知识购买的形式，但深层次上，它创造了新的人与人连接的可能性，和获取认可和收益的方式。“在美国硅谷可以使用移动支付，但是你去美国腹地，很多人不知道什么是移动支付，他们更习惯用信用卡消费。现有的信用系统用户，在回答问题之后，系统会根据他获得的点赞数、评论量而调整他的信用评分，同时用户之间的信用，也是可以转让的。

知识付费与电商等模式一样，符合用户属性的基本需求，应当是完全可以全球化的。亚里士多德说知识大体有两类：一类是技术性的，另一类是非技术性的。

截至目前为止，国外都没大规模的开始做这方面的事情，主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式，而类似知乎Live这样的模式，还属于空白地带。如果说认知是对于事物建立初步的物理印象，那么语言就是对于这个印象的输出，沟通是对于事件的传播，故事是事件的包装和加工，而知识是对前面四者按照一定逻辑综合性的归纳整理、提取、梳理。

在过去的十几年里，国内的用户一方面是一直向钱看奔发展，另外一方面是知识无用论，赚到钱的才是牛人。到了移动互联网时代，知识的整合与传播又呈现出了更多形式。2017年1月份，Quora新推出了knowledgeprize功能，提问者可以通过现金悬赏，吸引相关的专家回答问题，最后最优质的回答者会获得这笔钱，奖赏是完全公开的。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而且其他国外的知识付费产品主要集中在一对一咨询，体量和知名度也都非常小。在未来，一方面可以通过付费，使自己的回答获得更多推广机会，另一方面用户可以通过悬赏的方式吸引其他用户回答问题。

他认为之所以移动支付，中国比美国和欧洲还要繁荣，这可能部分是因为是支付传统的原因。第三方机构易观公布的《2016中国知识付费行业发展白皮书》显示，用户对于“内容”和“知识”的付费意愿和消费观正在发生转变，从不愿付费变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费;用户信息获取的方式也在发生变化，从漫无目的地接收信息变为主动获取知识，信息的选择行为更为成熟，从而推动了知识付费行业的爆发。

传统的课程培训，本质是为了增加技能，是一种技巧和实操性的方式方法，而知识是一个高于技能，系统性的动态的并且持续进行的的行为。因为这是相对陌生的领域，他们之前已经习惯于通过付费订阅等形式，来为有价值信息买单了。

但是随着消费升级，网络支付等外在条件搭建完毕等前提下，同时个体意识空前强大，越来越追求自我的实现与价值。但收费的结果让人大跌眼镜，半年后，两家报纸网站首页的点击数下降了43%，用户则减少近90%。

知识付费会出现KFC吗?在上个月的两会上，马化腾提到一个现象的变化，中国以前的互联网模式叫C2C(CopyToChina)，但是发展到现在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中国模式逐渐开始反过来影响欧美互联网模式。据说当硅谷的创业者，第一次听说中国火爆的知识付费的这个概念的时候，大多不太能理解。而EvanWilliams创立的美国最大的博客平台Medium，推出的付费订阅服务，每月5美元起。以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph，谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例，据称单场收入超过34万。

所以对于欧美来说，这种规模化的知识付费的形式，既是一个全新的概念，也是一个全新的机会。可以想见的是：在未来，必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。

知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，其实是一个发现、整理、运用知识的过程。如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，那么知乎后来推出的知乎Live，就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。

之所以有这么大差异，一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看，类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。

从2016下半年知识付费大潮开始，包括得到、知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。逐渐的，人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。既然中国的共享单车等模式已经开始向海外输出，在美国硅谷等地布局，知识付费这个在国内的火爆模式，进军海外成为KFC只是时间问题了。而非技术性知识则是对人类本性的精神引导和提升

预计至2018年整体规模有望突破4,000亿元。以获取用户渠道的途径不同，可以将天气类应用厂商分为两类：一类是：独立厂商，俗称第三方。

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